La gestione "imprenditoriale" dello studio è abbastanza complessa. Oggi la possiamo definire per la sua complessità: gestione dell’impresa odontoiatrica, dove anche l’odontoiatra oltre che ad essere la figura principale dello studio è anche il suo manager. La nostra proposta si articolerà in tre fasi che raggruppa tutte le parti di una gestione caratteristica di uno studio odontoiatrico. Esse vanno dalla raccolta delle informazioni, l'identificazione dei problemi di valutazione della gestione attuale dello studio, l'analisi dei dati, soluzioni in risposta ai problemi gestionali, determinazione degli obiettivi, verifica degli obiettivi dello studio in base alla programmazione, verifica dei risultati.
Per la fattibilità di un nuovo progetto o il per riassetto di uno studio già esistente, i nostri servizi si pongono come obiettivo: La valutazione dell’idea obiettivo, valutazione dell’ambiente esterno ed interno del mercato in cui lo studio si pone e o intende porsi. Definizioni degli Obiettivi e strategie. Le scelte operative, la valutazione economico finanziaria dell'iniziativa con il punto di pareggio, la scelta della natura giuridica in caso di nuove iniziative, la scelta del marchio. La scelta del capitale per finanziare l’idea con ricerca di eventuali agevolazioni. Strutturare il team di lavoro con recrutement del personale di lavoro, organizzazione delle risorse interne ed esterne, informatizzazione dell’attività.
Definire il proprio bisogno!
Il primo passo nella scelta di un consulente è cercare prima di individuare dalle proprie esigenze se è necessario e se credete che effettivamente ci sono problemi che da soli non si riesce a risolvere.
Chi è il consulente e come si sceglie:
Il consulente è una guida!
Esso si sceglie per: Competenze.
Nella valutazione del consulente competenze e referenze sono gli elementi più importanti.
Le competenze possono essere divise in:
*strategiche e sistemiche;
*(struttura e processi);
*relative al comportamento organizzativo;
*quelle specialistiche dei settori specifici.